Immotiss-omc-Interims-Management-Beratung-Einrichtungen-Senioren-Gesundheitswesen-F01002

Aus der Vision in die Mission

Immotiss-omc-Interims-Management-Beratung-Einrichtungen-Senioren-Gesundheitswesen-F01002

Aus der Vision in die Mission

Immotiss-omc-Interims-Management-Beratung-Einrichtungen-Senioren-Gesundheitswesen-F01002

Aus der Vision in die Mission

Immotiss-omc-Interims-Management-Beratung-Einrichtungen-Senioren-Gesundheitswesen-F01002

Aus der Vision in die Mission

Immotiss-omc-Interims-Management-Beratung-Einrichtungen-Senioren-Gesundheitswesen-F01002

Aus der Vision in die Mission

Immotiss-omc-Interims-Management-Beratung-Einrichtungen-Senioren-Gesundheitswesen-F01002

Aus der Vision in die Mission

Das bietet die OMC

Wir bieten Interims-Management und betriebliche Beratung von Einrichtungen im Senioren- und Gesundheitswesen.

Betrieb und Management

… ein zeitlich befristetes betriebswirtschaftliches Fundament schaffen und sichern: Interims- und Fortführungs-Management

Weiter

Beratung und Konzept

… konzeptionelle Ausrichtung im Zuge des Erwerbs der Einrichtungen, ggfs. Prüfung, Begleitung Fit-Trimmen eines Unternehmens-Verkaufs

Weiter

Strukturen schaffen

… Eröffnen, Hochfahren und Implementieren von neuen Standorten am Markt inklusive Belegung und Personal-Rekrutierung

Weiter

Operatives Geschäft

… Ausgliederung von Betrieben aus einem Betreiber-Portfolio, die aus unterschiedlichen Gründen aus dem Takt geraten sind

Weiter

Dafür steht die omc

OMC steht für Operation, Management, Concept.

Die Gesellschaft will einen Beitrag leisten, gesunde Strukturen in den komplizierten Markt der Sozial-Einrichtungen für Senioren und Gesundheit zu tragen. Getreu dem Motto „Aus der Vision in die Mission“ analysiert und begleitet die OMC die notwendigen Prozesse. Außerdem gestaltet die OMC das soziale und kulturelle Miteinander vor Ort. Die Gesellschaft sorgt für eine förderliche Kultur aller Beteiligten – sowohl für die Bewohner*innen als auch für die Mitarbeiter*innen.

Die Köpfe dahinter



E-Mail

Guido Heidbüchel
der Stürmer

… ist der Wirbelwind und der Macher der OMC. Mit fundierter Ausbildung im Pflegesektor und in Führungspositionen auf Unternehmensebene verfügt der Rheinländer über jahrzehntelange Erfahrung im erfolgreichen Aufbau, in Strukturierung und Beratung im Gesundheitswesen. Die Dynamik und die  zupackende Art des 1969er-Jahrgangs  lassen bereits nach kurzer Zeit Erfolge erkennen.



E-Mail

Hermann Josef Thiel
der Erfahrene

…ist der kompetente Mann im Hintergrund bei der OMC. Der 1963er-Jahrgang überzeugt mit Wissen, Empathie und Sozialkompetenz. Der Diplom-Volkswirt und Hamburger ist seit 25 Jahren im Markt der Seniorenhilfe unterwegs. Hermann Josef Thiel ist ein umsichtiger Manager, dem man kein X für ein U vormacht. Ein Fährmann, der das Ohr nah an den Akteuren hat.



E-Mail

Jochen Zeeh
der Libero

… ist der Baumeister und Ideengeber der OMC. Der analytische Geist, Jahrgang 1973 und schwäbischer Hesse, kennt den Markt hinsichtlich seiner immobilien- und investmentspezifischen Gegebenheiten. Der Bauingenieur und Betriebswirt steht für innovative und unkonventionelle Lösungsansätze. Bei der OMC ist Jochen Zeeh das Bindeglied zwischen Immobilien- und Betreiberseite.

Betrieb & Management

OMC übernimmt temporär Häuser bzw. Sozial-Immobilien im Senioren- und Gesundheits-Segment, die angeschlagen oder in die Jahre gekommen sind. Aber auch Einrichtungen, die zu einem Verbund gehören und neu aufgestellt werden müssen. Entscheidend ist dabei immer, ein qualitatives und an den gesetzlichen Anforderungen ausgerichtetes Fundament zu schaffen.

Beratung & Konzept

Die OMC berät beim Erwerb von Einrichtungen. Dazu kann auch ein Verkauf von Problem-Immobilien gehören. Analyse und Beratung eines Betriebs bei Transaktionen im Sinne von Commercial Due Diligence – CDD – zählt zum Leistungsspektrum. In diesem Fall durchleuchtet OMC die Einrichtung aus Markt-, Kunden- und Wettbewerbssicht vor einer Verkaufsentscheidung.

Strukturen schaffen

Zum OMC-Leistungsportfolio gehört ramp-up: Strukturen schaffen sowie das Eröffnen, Hochfahren und Implementieren von neuen Betrieben bzw. Standorten am Markt. Hierzu gehören Belegung und Rekrutieren von Personal. Relevant ist auch pre-opening: Schonfrist schaffen für Freiräume auf dem Weg zu Vollbelegung und Wiederaufnahme des wirtschaftlichen Betriebs.

Operatives Geschäft

Hierzu kommt in diesen Prozessen mitunter die Ausgliederung von Betrieben aus einem Betreiber-Portfolio ins Spiel. Die OMC ist dabei der Operator, der im gegenseitigen Vertrauen wie eine bad bank fungiert. Es geht um Betriebe, die sich in qualitativer, behördlicher bzw. heimaufsichts-rechtlicher Schieflage befinden oder wirtschaftlich aus der Bahn geraten sind.

Unsere Philosophie

Die OMC-Story

Drei Manager werfen im Sommer 2020 ihre geballte Kompetenz in die Waagschale und gründen eine Gesellschaft, die sich mit Betriebsberatung und Management von Senioren- und Gesundheits-Einrichtungen beschäftigt. Guido Heidbüchel, Hermann Josef Thiel und Jochen Zeeh bilden das Trio unter der Fahne OMC. Thiel ist der Spiritus Rector. Heidbüchel bringt frischen Wind in jede noch so angestaubte Einrichtung. Zeeh wirkt als Immobilien- und investmentspezifischer Partner im Hintergrund. Mit jahrzehntelanger Erfahrung begegnen die drei Macher dem Markt innovativ neu.

Lotse OMC

OMC versteht sich als Fitmacher, Brandschützer und Feuerwehr, Fitnesstrainer, Kümmerer – und vor allem Lotse.  Die sechs Kernbegriffe sind: Prozess – Projekt – Kultur – Teambildung – Struktur – Transparenz.
OMC treibt Prozesse voran, setzt Projekte um und schafft den Rahmen für eine gepflegte Einrichtungskultur. Das Ganze geschieht betriebswirtschaftlich transparent, nachhaltig und kostenoptimiert. Im sozialen Miteinander nimmt OMC die Mitarbeiter*innen mit und kreiert ein Team-Feeling. Und hat die Kompetenz, durch klare Entscheidungen und Gerechtigkeit im Umgang miteinander den langfristigen Erfolg zu sichern.  Das Ganze geschieht:
Aus der Vision in die Mission.