Immotiss-omc-Interims-Management-Beratung-Einrichtungen-Senioren-Gesundheitswesen-F01002

Aus der Vision in die Mission

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Aus der Vision in die Mission

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Aus der Vision in die Mission

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Aus der Vision in die Mission

Das bietet die OMC

Wir bieten Interims-Management und betriebliche Beratung von Einrichtungen im Senioren- und Gesundheitswesen.

Betrieb und Management

… ein zeitlich befristetes betriebswirtschaftliches Fundament schaffen und sichern: Interims- und Fortführungs-Management

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Beratung und Konzept

… konzeptionelle Ausrichtung im Zuge des Erwerbs der Einrichtungen, ggfs. Prüfung, Begleitung Fit-Trimmen eines Unternehmens-Verkaufs

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Strukturen schaffen

… Eröffnen, Hochfahren und Implementieren von neuen Standorten am Markt inklusive Belegung und Personal-Rekrutierung

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Operatives Geschäft

… Ausgliederung von Betrieben aus einem Betreiber-Portfolio, die aus unterschiedlichen Gründen aus dem Takt geraten sind

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Digitalisierung vorantreiben

Die OMC kümmert sich darum, dass die Digitalisierung in der Einrichtung Einzug hält.

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Dafür steht die omc

OMC steht für Operation, Management, Concept.

Die Gesellschaft will einen Beitrag leisten, gesunde Strukturen in den komplizierten Markt der Sozial-Einrichtungen für Senioren und Gesundheit zu tragen. Getreu dem Motto „Aus der Vision in die Mission“ analysiert und begleitet die OMC die notwendigen Prozesse. Außerdem gestaltet die OMC das soziale und kulturelle Miteinander vor Ort. Die Gesellschaft sorgt für eine förderliche Kultur aller Beteiligten – sowohl für die Bewohner*innen als auch für die Mitarbeiter*innen.

Die Köpfe dahinter

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E-Mail

Guido Heidbüchel
der Macher

Manager Guido Heidbüchel ist die operative Speerspitze der immoTISS omc. Mit fundierter Ausbildung im Pflegesektor und in Führungspositionen auf Unternehmensebene verfügt der Rheinländer über jahrzehntelange Erfahrung im Aufbau, in Strukturierung und Beratung im Gesundheitswesen. Die Dynamik und die zupackende Art des 1969er-Jahrgangs lassen bereits nach kurzer Zeit Erfolge erkennen.



E-Mail

Jochen Zeeh
der Stratege

Branchenexperte Jochen Zeeh ist der Baumeister und Ideengeber. Der analytische Geist, Jahrgang 1973 und schwäbischer Hesse, kennt den Markt hinsichtlich seiner immobilien- und investmentspezifischen Gegebenheiten. Der Bauingenieur steht für innovative und unkonventionelle Lösungsansätze. Bei der immoTISS omc ist der Betriebswirt das Bindeglied zwischen Immobilien- und Betreiberseite.

Betrieb & Management

OMC übernimmt temporär Häuser bzw. Sozial-Immobilien im Senioren- und Gesundheits-Segment, die angeschlagen oder in die Jahre gekommen sind. Aber auch Einrichtungen, die zu einem Verbund gehören und neu aufgestellt werden müssen. Entscheidend ist dabei immer, ein qualitatives und an den gesetzlichen Anforderungen ausgerichtetes Fundament zu schaffen.

Beratung & Konzept

Die OMC berät beim Erwerb von Einrichtungen. Dazu kann auch ein Verkauf von Problem-Immobilien gehören. Analyse und Beratung eines Betriebs bei Transaktionen im Sinne von Commercial Due Diligence – CDD – zählt zum Leistungsspektrum. In diesem Fall durchleuchtet OMC die Einrichtung aus Markt-, Kunden- und Wettbewerbssicht vor einer Verkaufsentscheidung.

Strukturen schaffen

Zum OMC-Leistungsportfolio gehört ramp-up: Strukturen schaffen sowie das Eröffnen, Hochfahren und Implementieren von neuen Betrieben bzw. Standorten am Markt. Hierzu gehören Belegung und Rekrutieren von Personal. Relevant ist auch pre-opening: Schonfrist schaffen für Freiräume auf dem Weg zu Vollbelegung und Wiederaufnahme des wirtschaftlichen Betriebs.

Operatives Geschäft

Hierzu kommt in diesen Prozessen mitunter die Ausgliederung von Betrieben aus einem Betreiber-Portfolio ins Spiel. Die OMC ist dabei der Operator, der im gegenseitigen Vertrauen wie eine bad bank fungiert. Es geht um Betriebe, die sich in qualitativer, behördlicher bzw. heimaufsichts-rechtlicher Schieflage befinden oder wirtschaftlich aus der Bahn geraten sind.

DIGITALISIERUNG VORANTREIBEN

Die OMC kümmert sich darum, dass die Digitalisierung in der Einrichtung Einzug hält. Solche Steuerungssysteme bilden erhebliches Entlastungs-Potenzial. Je professioneller sich die Einrichtung passgenaue Hard- und Software zunutze macht, desto effizienter arbeiten alle Bereiche zusammen. Folge: Das Zusammenspiel der Schnittstellen funktioniert reibungslos.

Unsere Philosophie

Die OMC-Story

Die beiden Manager werfen im Sommer 2020 ihre geballte Kompetenz in die Waagschale und gründen eine Gesellschaft, die sich mit Betriebsberatung und Management von Senioren- und Gesundheits-Einrichtungen beschäftigt. Guido Heidbüchel und Jochen Zeeh bilden das Duo unter der Fahne OMC. Heidbüchel bringt frischen Wind in jede noch so angestaubte Einrichtung. Zeeh wirkt als Immobilien- und investmentspezifischer Partner im Hintergrund. Mit jahrzehntelanger Erfahrung begegnen die beiden Experten dem Markt innovativ neu.

Lotse OMC

OMC versteht sich als Fitmacher, Brandschützer und Feuerwehr, Fitnesstrainer, Kümmerer – und vor allem Lotse. Die sechs Kernbegriffe sind: Prozess – Projekt – Kultur – Teambildung – Struktur – Transparenz.
OMC treibt Prozesse voran, setzt Projekte um und schafft den Rahmen für eine gepflegte Einrichtungskultur. Das Ganze geschieht betriebswirtschaftlich transparent, nachhaltig und kostenoptimiert. Im sozialen Miteinander nimmt OMC die Mitarbeiter*innen mit und kreiert ein Team-Feeling. Und hat die Kompetenz, durch klare Entscheidungen und Gerechtigkeit im Umgang miteinander den langfristigen Erfolg zu sichern. Das Ganze geschieht:
Aus der Vision in die Mission.